服务热线：
服务热线
18175970910
《人力资源管理》一书一课免费线上训练营
发布日期：2021-08-07 23:09 浏览量：
【课程背景】
新竞争时代，很多企业面临拆分、重组、转型等多重战略调整。新生代员工逐渐成为企业的主力军，不同价值观碰撞愈演愈烈。企业该如何识别“人才”和“人渣”以保证企业高效运转？
在未来8天时间，每天利用30分钟碎片化时间学习《人力资源管理》线上课程，学会结合公司实际情况，合理使用“三驾马车”、“OKR”为企业保驾护航！
【讲师介绍】
王新宇· 北京职信力公司首席顾问
中央电视台《商务时间》特邀嘉宾
国家高级人力资源管理师/高级物流师
【你将获得】
· 充分理解和分析职位，设计个人职业的成长通道
· 掌握招聘面试过程控制的关键技巧，提高企业用人匹配度
· 运用OKR目标与关键成果法，让战略有效落地
· 掌握薪酬与激励体系，发挥员工主观能动性
【课程大纲】
01. 人力资源体系——人力资源管理的内在逻辑
谷歌的管理方式为何在你的公司行不通
从「萝卜与坑」的故事看人力资源体系
人力资源管理功能的三个核心
02. 人力资源的变化——三支柱与传统人力资源管理的区别
实施三支柱的基础条件
三支柱的职业发展方向
不使用三支柱更贴近业务的思考路径
03. 员工职业成长通道设计——从士兵到将军的通往之路
职位管理，人力资源管理的基石
六种典型组织结构形态的优缺点
职位体系的价值和意义
04. 企业用人标准设置——用人之前，先定标准
企业用人的三重匹配
决定员工流失率的因素
职业动机的判断方式
05. 痕迹识人——掌握人性，辨识人心
辨识人心的最佳时间
在面试中如何验证真假
四种常见的面试方法
06. 绩效管理中的人性——从人性的角度，学习绩效管理
绩效管理的目的
目标管理的实质
工作结果的考核
07. 流程性思考与OKR的突破——让战略有效落地的三个核心要点
OKR与传统KPI的不同之处
目标分解的三个层面
OKR使用过程中的注意事项
08. 薪酬与激励——教你激活员工主观能动性
报酬与薪酬体系的构成
影响薪酬支付的因素
有效激励的原则和方法
【适用人群】
企业领导、企业中层管理者、人力资源从业者、所有职场人士
【人气反馈】
每个员工的职场动机、需求大不相同，准确判断了解，对症下药做激励，效果更好，每次听王新宇老师的课，都收获满满，讲的课不仅干货满满，还非常有趣，真的超值！
——我就是我，不一样的烟灰
员工的忠诚度取决于个人需求与公司所能提供的重合度，真的是一针见血，想想自己以往离职的原因不外乎这两种原因，如何减少员工离职率？从这两点着手，可能会比较好~
——牛奶咖啡
面试如何才能更好地去考量事情的真假？问细节去辨伪，利用常用的面试方法，找到企业需要的人才，对于初级hr，很受用，很庆幸自己有机会可以来一书一课总部现场听课，棒棒哒~~~
——未来战士
【报名须知】
1、训练营公益免费，通过视频学习和社群8天打卡学习；
2、每天自由安排30分钟左右进行学习，未完成需要接受小红包激励（红包1-10元）;
3、学习本课程需要下载一书一课app，并给助教提供手机号码，开通学习资格。
【报名电话】
田老师：17573146040
朱老师：18108467859
邬老师：18175970910
Copyright © 2021 湖南华山人力资源咨询有限公司 版权所有 网站地图
备案号：湘ICP备17006189号-3
备案号：湘ICP备17006189号-3
