服务热线:网站地图
18175970910
您的位置: 华山公司 > 新闻资讯 > 公司新闻 >

新时代背景下的人力资源管理实战进阶班

发布日期:2021-08-17 23:22   浏览量:
一、课程背景
管理学家彼德·德鲁克曾经说过:“企业的竞争,最终都可归结为‘人才’的竞争”。
随着经济全球化和知识经济的发展,资源、技术等方面的差异越来越小,人力资源管理因其鲜明的不可复制性,已由过去的普通职能部门成为组织发展的源动力。
人力资源管理实战进阶班,汇集曾任职于华为、微软、平安集团等一流师资,从人才管理、OKR、组织发展三个维度设计课程,致力于帮助新时代背景下的人力资源管理管理以更新的理念、更高的高度,提升自身的专业水平、经营视野,增强对企业内外部不确定性环境快速变化的判断和应对能力,创新人力资源管理工作,进而推动组织变革,最终实现组织和个人的可持续发展。

二、课程设置
进阶课程一:《向华为学习人才管理之道》
一句话介绍:从精准选配、加速成长到有效激励,用华为“三位一体”人才管理之道教你打造企业核心竞争力
主讲导师:吴建国老师
 
进阶课程二:《OKR敏捷绩效管理》
一句话介绍:13节课打破你的绩效管理困境,为你提供有效的绩效管理方法与实用工具
主讲导师:姚琼老师
 
进阶课程三:《组织罗盘,进化组织》
一句话介绍:平安、阿里、腾讯、华为持续领先的组织进化路径图
主讲导师:王秀梅老师
 
进阶课程四:《人力资源高管领导力修炼》
一句话介绍:提高HR高管领导力,促进落地实施,构建共学平台
主讲导师:邬华山老师
 
备注:3门线上精品大课,随时随地反复学习;1期线下翻转课程,提高HR高管领导力,让专业更好落地转化。
三、课程大纲
进阶课程一:《向华为学习人才管理之道》
(一)人才如何为企业创造价值?
1、如何衡量人力资本投资回报率(ROI)?
2、如何持续提高人力资本的ROI(投资回报率)?
3、如何建立人才管理的系统模型?
(二)人才管理的三大难题和解决方案
4、人才选配的标准确立及人才选配STAR工具
5、外部人才的获取与融合
6、内部人才的选拔与配置
7、内部人才的选拔和配置
8、人才评估之干中选才
9、为何中国企业培养人才速度慢?
10、如何培养待晋升高层的后备人员?
11、如何复制企业关键人才?
12、四大激励因素
(三)华为真经,其他企业为什么学不会?
13、向华为学习的精髓①:道术合一,相辅相成
14、向华为学习的精髓②:因地制宜,学以致用
15、向华为学习的精髓③:与时俱进,不断改良
进阶课程二:《OKR敏捷绩效管理》
(一)课程背景
1、传统绩效管理的挑战与困惑
2、移动互联网时代的组织特点
3、OKR敏捷绩效管理模型
(二)四部曲--OKR敏捷目标设定
1、OKR敏捷目标设定之传统工具介绍
2、OKR敏捷目标设定之科学认识OKR
3、 合伙人的合作性测评
4、OKR的六大特点—以谷歌为例
5、CEO们对于OKR如何落地的建议
6、OKR敏捷绩效管理之有效持续的反馈与教练
7、OKR敏捷绩效管理之绩效考核与面谈
8、OKR敏捷绩效管理之激励与认可
(三)创新与变革
1、如何进行绩效管理的创新与变革
进阶课程三:《组织罗盘,进化组织》
(一)组织进化、引领企业持续领先
1、PATH持续领先,生命力源泉
2、用好组织罗盘,打造组织能力
3、CEO的高度,决定组织的高度
(二)组织进化、必须重塑底层哲学
1、进化组织的底层哲学
2、进化组织,必须改变心智
3、组织变革,成功案例
(三)组织罗盘-“方向盘”(组织文化)
1、打造具有灵魂的组织
2、构造同频共振的组织
3、锻造使命驱动的个人
(四)组织罗盘-“方向盘”(组织架构)
1、打造适合你的组织架构
2、敏捷网状组织架构
3、双重组织操作系统
(五)组织罗盘-“红绿灯”(绩效管理)
1、绩效管理,成事达人
2、绩效结果,全面应用
3、绩效目标,充分拉通
4、绩效考核,强制排名
(六)组织罗盘-“红绿灯”(投产薪酬)
1、345原则,提升人效投产
2、长短结合,做到有效激励
(七)组织罗盘-“加油站”(招聘保留)
1、只有严进,才不会频出
2、人员辞职,留还是不留八
(八)组织罗盘-“加油站”(招聘保留)
1、人才规划,需要什么样的人
2、人才盘点,盘出王炸团队
进阶课程四:《人力资源高管领导力修炼》
1、领导力来源
2、人力资源高管为什么要具备领导力
3、人力资源高管领导力修炼之道
 
四、讲师介绍
吴建国老师:华为原人力资源副总裁,日本东北大学客座教授,管理畅销书《华为团队工作法》作者,中国电信、西门子、TCL等著名企业战略决策顾问
姚琼老师:人力资源管理实战专家,原微软、爱立信管理层,首位美国HR协会OKR绩效课程认证讲师,辅导过腾讯、华为、百度、网易、滴滴等企业OKR实施
王秀梅老师:原平安集团人力资源高管,【组织罗盘】的创立者,交大、上财、厦大等高校的知名讲师
邬华山老师:华山管理书院创始人,樊登读书认证翻转师,国家一级人力资源管理师,《左圆右方》版权课程认证创新引导师
五、进阶特色
1.进阶课程•精心设计:进阶班专为企业HR管理人员及分管HR的高管所设计,内容具前瞻性、实战性、系统性和针对性。
2.师资雄厚•久经战阵:进阶班有着强大的师资阵容,均为曾任职知名企业的有高度理论素养及实战经验的高管,这些老师均经历了长期授课的历练,课程质量经得起市场的评估检验。
3.贴心服务•人本管理:进阶班安排优秀专职班主任全程服务,并制定相应的学习课程表,在整个课程学习期间,班主任会为学员提供专业带班服务和人性化服务,及时响应学员需求,让您无忧轻松学习。
4.轻松交流•趣味学习:按照课程进度完成的学员可以获得抽奖机会(丰厚惊喜奖品等你来拿)。学习群内还会不定期组织活动,让学员的学习过程充溢着轻松、愉快的气氛和独特的文化气息。
5.群英荟萃•广聚人脉:进阶班学员均为来自不同企业的人力资源管理者及企业中高管,不定期组织线下交流学习的机会,相信也会让您结识人脉,为您的事业发展搭建广阔的舞台。
六、报名须知
组织单位
主办单位:湖南华山人力资源咨询有限公司
承办单位:华山管理书院  一书一课
报名对象
1、想要进一步转变为公司核心决策层的人力资源总监
2、进一步提升自身专业及核心技能的人力资源经理等人力资源管理者
3、想要快速培养高质量人才、提升组织绩效的中高层管理者
4、想要打破企业核心竞争力、达成公司战略的企业家
报名费用
原价699元/人,限时优惠价199元/人(含线上、线下学习费用)
报名电话
邬老师:18175970910(VX同号)
朱老师:18108467859(VX同号)
田老师:17573146040(VX同号)
开班时间
开班时间:2021年9月1日20:00,研修班为期3个月时间,后期滚动开班。

在线咨询 联系方式 二维码

服务热线

18175970910

扫一扫,关注我们