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HR开年第一课2月11日 | 从专业到业务—HRBP实战训练

发布日期:2023-01-30 09:22   浏览量:
课程背景
随着经济全球化的不断演进,中国正在成为世界经济的新动力,在当今的中国,经济环境正在发生急剧的变化,新的机遇与挑战每天都在发生,企业经营者是否具备广阔的战略视野,如何透过人力资源的整合来获取竞争优势,对企业的生存和永续发展举足轻重。
人力资源业务伙伴(HR Business Partner)成为人力资源专业人员的一个非常重要的职业发展方向,他们致力于为高层、经理等提供咨询式的解决方案,协助一线经理在关键业务瓶颈突破、人才发掘、能力培养等方面的工作,并执行由专业中心设计的解决方案,为人力资源部门与业务部门的战略合作搭建桥梁,是一个价值创造的过程。
人力资源管理者转型的加快也带给人力资源从业人员新的挑战和目标,如何正确理解HRBP的角色定位?如何更好地了解战略与业务,洞察经理的需求?如何赢得内外部客户特别是管理层的支持?如何跳出人力资源的“专业深井”,转变为业务部门不可或缺的合作伙伴?如何在工作中更具主动性和服务意识,实现HR人的核心价值?这些现实问题或多或少都在困扰着HRBP领域的实践者们。
 
课程收益
● 掌握HRBP的关键职责与角色转变;
● 掌握HRBP如何从业务出发,与业务建立联盟;
● 掌握HRBP的核心价值,如何进行人才梯队建设,人才能力发展;
● 掌握HRBP的核心价值,如何进行组织氛围提升。
 
课程大纲
第一讲:HRBP的角色认知与关键职责
一、转型中的人力资源管理—HRBP正确的角色定位
1、为什么会有HRBP,HRBP的四角色
2、HRBP在组织中的定位
3、业务管理者对HRBP的期望
案例分享:知名企业的HRBP的关键角色
二、HRBP的关键职责
1、COE/HRBP/SSC三支柱的职责分工
2、HR六大模块在COE/HRBP/SSC中的分工
3、传统HR的六大模块与HRBP的六大模块的异同
案例与小组讨论
 
第二讲:HRBP与业务部门建立联盟
一、HRBP如何洞察与深入业务
1、业务的战略
2、组织的核心能力
3、外部市场的人力资源视角
现场讨论:HRBP的外部视角是什么?
二、HRBP如何了解业务
1、业务规划会议
2、年度业务预算/季度滚动
3、深入现场
三、如何与业务部门建立信任
1、互惠原理
2、什么时候说NO
3、如何与员工建立信任
4、如何与管理者建立信任
经验总结与小组练习:与业务部门建立深层次信任关系的实践经验
 
第三讲 HRBP之人力资源规划
一、业务出发的人力规划
1、业务发展目标与人头总数规划
2、基层员工总数
1)工时与劳动定额
2)加班工时
3)单位时间的生产效率
4)影响产量的其它要素
工具:基层员工人数的计算公式与规划方法
案例讨论:A公司需要多少基层员工?
3、企业管理类员工总数
1)业务发展与能力需求
工具:管理类员工配置的KIM工具
案例讨论:此公司的管理类员工应该配置多少人?
工具:人头配置总表+招聘计划表
二、变革的招聘渠道
分享:沃尔沃不拘一格的招聘策略与渠道
 
第四讲:HRBP之提升人员效能
一、人均效能的分析
1、人员结构分析
2、人岗匹配度的分析
3、有效工作时间的分析
工具:有效工作时间分析表
案例故事:福特的五美元日薪定律
二、提升人均效能,降低人工成本
1、人头数的优化-工作设计与优化
2、人员结构的优化
3、加班的灵活控制
4、固定工资与变动工资的比例
5、员工效率的提升
6、降低关键员工离职率
7、灵活用工
工具:离职分析
最佳案例分享:某制造业的人工成本的控制与优化最佳实践
 
第五讲:HRBP之人才梯队发展与组织氛围提升
一、人才管理与人才发展
1、识别高潜人才与关键人才
2、识别关键岗位
工具:高潜人才的潜力因子
3、专业技术人才梯队的发展实践
1)关键专业技术岗位/关键专业技术的核定
2)专业技术能力的定义/对现有专业技术人员能力的评估
3)根据公司发展目标制定专业技术能力发展的目标
工具:关键岗位的鉴定
4)专业技术能力的发展方法
a)导师制与实践经验心得的分享
b)工作坊/内部专业技术论坛
c)参与专业技术类项目
d)专业技术比武
5)专业技术人才的激励与保留
a)专业技术人才职业发展通道
b)其它激励与保留
4、专业技术人才发展的效果评估
二、营造和谐的工作氛围
1、工作氛围与团队业绩的关联
工具:Q12员工敬业度管理
工具:如何展开焦点讨论小组
2、HRBP工作氛围的营造方法
最佳实践分享:组织氛围建设-工作四能量法
三、HRBP的关键KPI
示例:某世界500强企业HRBP的关键KPI
 
老师简介
王建华老师
人力资源管理实战专家
中英双语授课
AACTP认证国际注册培训师
OPQ领导力认证测评师
24年大型企业人力资源管理实战经验
华中科技大学MBA硕士/人力资源导师
华中科技大学,湖北大学特邀讲师
 
【职业背景】
曾任:标致雪铁龙法方管理总部(世界500强) | 中国区人力资源总监
曾任:施耐德电气(世界500强) | HRBP经理/事业部人力资源总监
曾任:法国英瑞杰汽车系统(外资) | 中国区人力资源总监
 
【擅长领域】
人才梯队建设,人才盘点,HRBP,人才招募与测评(胜任力模型的建立),绩效管理,非人等。
 
【授课风格】
幽默诙谐的授课风格,专业度极高的课程内容;富有激情与现场控制力,丰富的呈现方式及授课技巧,让学员在学中练,练中思,充分激发学员的学习动机,知识与经验毫无保留地传递。
 
【实战经验】
◆ 任职施耐德电气有限公司期间,负责西部工厂核心岗位技术能力发展,促使技能目标达成率达93%;曾主导负责西部工厂青年人才的招聘与发展项目,使得公司高潜能人才中青年人比例上升10%,并获公司“领导西部工厂青年人才发展奖”。主导中国区员工多样性与幸福感项目,促使员工满意度提升5%;中国区中层管理人员领导力发展项目中,降低公司外聘比例13%,获企业“中国区杰出领导奖”。
◆ 任职法国英瑞杰汽车系统有限公司期间,负责人力资源团队的招聘与培养,发展人力资源管理团队共20余人;曾先后主导企业人才招聘与甄选,其中为集团旗下5个工厂及研发中心甄选了80余中高层管理人员,技术中心技术人员90余人,在职期间员工流失率保持在5%,低于行业10%-15%的水平。
◆ 曾任职于标致雪铁龙中国及东南亚洲管理总部,先后主导负责集团10余项中国及东南亚区域人力资源政策的整合与发布,同时是三个新合资企业人力资源管理体系的搭建及人力资源项目的负责人。
 
【部分典型客户】
地产、建筑:合景泰富地产、当代君合地产、华夏幸福、中盛置业、安徽启智物业、中合元创建筑设计、中科岩土工程技术、苏交科、中建八局、中铁电气化局集团、中铁电气化局集团沈阳分局、贵州创盟房地产开发有限公司等;
烟草、电力:湖南中烟、湖北黄鹤楼科技园、湖北中烟、什邡雪茄中心、华润电力、国家电网河南荥阳市供电公司等;
医药、医院:苏州人民医院、吴中区卫计系统卫生、索纳克(中国)生物科技、北京诺禾致源科技、四川科瑞德制药、人福医药、永安康健药业、广州白云山星群(药业)股份有限公司等;
金融行业:湖南省财信小额贷款、邮政储蓄、重庆农村商业银行、中国银行、泰康人寿、长沙银行、攀枝花邮储银行、湖南邮储银行等;
汽车行业:福建奔驰汽车、东风本田、东风(武汉)实业、河北长安汽车有限公司、北京国汽智联投资、广汽零部件集团、标致雪铁龙、宁波吉利汽车实业有限公司、浙江吉利汽车有限公司义乌分公司、宁波中车新能源科技有限公司、中车长江运输设备集团、襄阳恩梯恩裕隆传动系统有限公司、中德联宝湖北汽车投资有限公司、采埃孚汽车系统(武汉)有限公司等;
能源化工:中国能源建设、武汉钢铁、中核控制系统工程、中钨高新、四川燃气公司、自贡燃烧公司、深圳市贝特瑞新能源材料、四川美丰化工、潜江方圆钛白、四川泸天化、大冶有色金属、四川能投发展股份有限公司等;
电子设备/生产制造:捷星显示科技(福建)有限公司、三星电子、深圳市普渡科技、恒天重工股份有限公司日立楼宇技术(广州)有限公司等;
互联网企业:伊的家网络科技有限公司、重庆品胜科技有限公司、北京博清科技有限公司、北京华力兴科技发展有限责任公司等;
其他行业:中国电信、中国移动、广州酒家集团、中国冠捷显示科技、莞城华泰教育培训中心、洛阳轴研科技股份、中车眉山车辆、沈阳机床厂、正星科技股份、常熟卡赫清洁技术、杭州老板电器、苏州顺丰、湖南一力、福建跨境通电子商务、武汉东浦信息技术、武汉长新大数据产业运营、上海晋泰科技苏州分公司、武汉小松、安徽国祯环保节能科技、遵义交通旅游投资、山东海洋文化旅游、黄山文旅合肥分公司、人本集团、智通商学院、恒泰金融、湖北周黑鸭、白象食品、海通食品集团、湖北FESCO、杜为尔猎头、绅宝驾校、东方时代广告、伟巴斯特、科都电气公司、武汉大家人力资源服务有限公司、越秀人力、湖北科投、佛吉亚、武汉创投、华中科技大学、湖北大学、华中农业大学、天工集团有限公司、柳州市百货、三门江林场等;
 
培训须知
承办单位:华山咨询有限公司
协办单位:华山商学
                  一书一课长沙运营中心
                  吾师道企业管理
课程对象:HRBP,HR经理,HR人员等。
课程方式:讲授+练习+小组讨论+分组训练+情景模拟+辅导落地
课程时间:2月11日(周六9:00-12:00、13:30-16:30)
课程地点:长沙(星级酒店,具体地点开课前通知)
课程特色:小班教学,每班人数控制在60人以内。
课程价格:1600元/人(含税、中餐,交通、住宿自理),1月28日之前预订,享8折优惠,更低优惠价格请咨询您的华山商学组织发展顾问。
报名方式:
朱老师 18108467859(微信同号)
田老师 17573146040(微信同号)
邬老师 19375193586(微信同号)
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