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面试中如何快准狠地判断候选人是否与企业文化相匹配

发布日期:2017-06-12 16:32   浏览量:
 
  除了工作经验和技能以外,面试最重要的是考察候选人对文化的认同度,以此确定该候选人是否符合公司岗位需求。但实际上,候选人在面试过程中,都会进行伪装,那么如何准确地识别出候选人的真面目就考验人力资源的基本功。资深人力资源招聘官总结了下面六个问题,能帮助你快准狠地识别人才。
 
  请分享一下你成长经历中印象最深刻的两个场景?
 
  这个问题同样可以被描述为,分享你成长经历中印象最深刻的两个片段。这个问题实际是对个人的关键人生经历进行抽样,看看是什么经历塑造了现在的这个人,同时,也看看这个人内心最看重的方面会是什么。该问题没有标准答案。我们曾经用这个问题帮助一个人找到了他重度拖延症的根源:候选人小时候在学习方面被较长时间“放养”,没有界定过学习的质量和效率标准,没有外部力量驱使自律,凭自己好恶来学习。而这一切都是从进入其亲戚担任班主任的班级开始的。
 
  分享一个你坚持的某种信念(或价值观念)被挑战的一次经历?
 
  相对于第一类问题,这类问题会更直接一些,但同样没有对错之分。面试官不应去判定对错,而是看个人如何解读自己秉持的价值观念,在面对价值理念冲击时自己内心的感受和采取的行动,以及对自己采取行动的解读。
 
  假设情景二选一问题
 
  假设目前行业中存在两种市场品牌建立的方式,一种是以比当前服务能够达成效果更夸张(不虚假)的方式去宣传,一种方式是能做到的就做,做不到的也实实在在地告知客户,有一说一。目前大部分企业都采取第一种方式,没有任何法律风险,同时业绩很好。坚持第二种方式的企业现在貌似市场、品牌都不如其他企业有影响力。那么,如果你是我们服务方案的市场策划主管,你会采取怎样的方式?
 
  这是一个假设情景问题,情景主干可以缩略为:做社会道德不太赞许的a价值观行为,商业结果相对较好;而做社会道德赞许的b价值观行为,商业结果相对不好,你会怎么看?这里A、B两种都是组织所在行业领域的常见行为,可以根据不同的组织文化来替换。重点是考察个人采取行动后对此所作的解释。
 
  讲讲你曾经应对过的最难打交道的人并举例说明最不容易沟通的经历
 
  人际冲突领域的研究表明,最难处理的人际冲突来源于价值观念的冲突。因此,这个问题后面需要跟进让个人分析冲突来源的深层次原因是什么,从而了解个人秉持的价值观念是什么。
 
  描绘一个你难以忍受的工作和生活环境
 
  反过来也可以问最舒适的环境。问问为什么很重要,因为可以了解个人的底线,并可以让个人结合自己成长经历来分析一下,进入到第一类问题。
 
  你曾经兑现承诺时遇到困难的情况
 
  这种提问了解的是个人价值观念和行动发生冲突的情景,也最容易映射个人的价值偏好。
 
  这里列出的六类问题,在应用过程中需要结合实际情况优化和完善。在针对个人价值观进行人才甄选时,具备心理学功底的专业人士还可以配合投射问卷进行面试。


  华山人力资源现已开通长沙社保代缴服务:
  服务群体包括:
  1. 各类企业、个体工商户、外国或外国驻浙机构及与之建立劳动关系的劳动者;
  2. 机关、事业单位、社会团体、民办、非企业单位及与之建立劳动关系的劳动者;
  3. 流动就业人员、失业人员、自谋职业及自主创业的劳动者;
  4. 其他符合政策规定的单位和个人。
 

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