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3天2晚·免费培训:关键人才管理及团队领导力修炼

发布日期:2021-07-14 10:14   浏览量:

训练营背景
 

职场90后的话题似乎还没有讨论结束,我们又将迎来00后的新生代员工。“有个性”、“有想法”、“不羁”、“张扬”等经常被贴在这群新生代员工身上。作为企业家和职业经理人,如何在新的用工环境下处理好与“人”有关的工作,将优秀员工发展成为合伙人,便显得尤为重要了,我们需要思考以下几个问题:
1、如何内关己身,觉察自身的优势与不足,以不断提升领导水平?
2、如何突破团队建设阻碍,洞悉影响团队建设的关键瓶颈,从而进行单点突破?
3、如何打造一支配合默契、组合完美的团队?

 

训练营收益

1、学会通过一套招聘管理系统保证人才招聘的效率与质量;
2、学会科学有效的留人机制,保证员工的归属感,激活员工状态;
3、学会如何通过自我领导力发展,激活个体、重塑团队;
4、学会通过DISC工具进行自我觉察,调试个人状态,提升领导力;
5、学会快速识别员工行为风格的技巧,扬长避短,因才适用;
6、学会通过团队教练技术,赋予团队成员不同角色,提升团队领导力;
7、学会通过过程领导力,关注团队成员的成长与发展,有针对性的辅导激励员工;
8、通过深度对话,链接父母与家人,从成长轨迹中更深层次认识自己。

  • 开营时间

    2017年9月22-24日

    (三天两晚)

    开营地点 湖南省锦绣生态农庄(长沙市望城雷锋大道9.9公里处)
    主办单位

    长沙市小微两创

    长沙市经济和信息化委员会

    承办单位

    长沙智通人力资源咨询

    有限公司

    协办单位

    广东智通职业培训学院

    湖南华山人力资源咨询

    有限公司(华山公司)

    参训对象

    长沙市中小微企业董事长、总经理、人资总监等关键决策人

    联系方式

    邬华山 18175970910

    吴桃芳 18163608510


嘉宾简介

 

刘红卫

国内实战型

人力资源管理专家

 

中山大学MBA,PTT国际职业讲师,红门弟子公益品牌创始人,中国质量中心、时代光华特聘讲师,阿里巴巴橙功营、讲武堂高级讲师,富士康集团TTT、HR操盘手高级讲师,长沙市经信委2016年融才训练营主讲嘉宾,智通人才、华山咨询人力资源专家团成员,曾任雅达集团行政副总、执行副总,现任深圳市加速成长教育科技董事长。

 

刘红卫老师对企业经营管理与企业文化、人力资源与领导艺术、管理技能与人才发展等领域有深入的研究和实战经验,非常熟悉模具、塑胶、电子、五金、销售等行业的企业实操,擅长于通过互动式的教学、案例分析与研讨、游戏演练等生动多样的培训方式,引导学员在最短的时间内洞悉管理精妙,掌握管理工具及技术,从而快速成长。

 

精品课程:TTT全系列、卓越经理人的管理锦囊、执行力修炼、人力资源操盘手、关键人才的管理加速器。

 

部分客户:富士康集团、阿里巴巴、中国移动、中国石化、美的集团、南方航空、京瓷股份、新科磁电、方正控股、固铂轮胎、兴昂国际、碧桂园、光大地产等。

李纲领

广东智通人才连锁集团

副总裁

 

国家人社部特聘讲师,国家高级人力资源管理师,国家SYB创业指导师,2017年广东商界十大新锐人物,智通教育培训产业创始人、团队教练,现任广东智通人才连锁集团公司副总裁,能量商学“首席能量官”,广东省人才交流协会教育培训委员会副主任,深圳市河南(许昌)商会理事,东莞市河南商会副会长。

 

在长期的管理实践中,李纲领老师总结提炼出一套行之有效的“能量商学”效能公式:

通过激活个体、重构团队、迭代组织,帮助企业激活正能量、锻造超能量,以行动教练工作坊的形式帮助企业重新找回能量,实现效益增长!

 

赵允胜

智通能量商学执行院长
 

安徽大学管理学、法学双学士,DISC行为科学中心授权讲师、推荐顾问,OAL组织和群体教练认证。

 

职业经历:曾任上海电力、顺丰大学、华润燃气学院高级培训经理、全面负责培训体系搭建与人才培养项目设计运营、行动学习推广应用;慧虎中国、广东能辉、云敏咨询特聘顾问,现任广东智通人才连锁集团管理培训学院(能量商学)项目总监。

 

知识产权:融合国内外人才发展先进思想,将教练技术、行动学习、沙盘实战与赋能培训有机结合,研发设计出TNT团队效能模型与教练体系,认证编号:00290161、00131603。

 

经典课程: 《TNT行动教练工作坊》、《培训体系建设辅导》、 《高效行动会议》、《DISC性格分析》、《情绪分析与管理》、《问题分析与解决》、《团队建设与执行力瓶颈突破》等。

 

部分客户:顺丰集团、华润集团、中国中车、国药集团、海南航空、中建投集团、努比亚、广东能辉、麦克维尔、尚品宅配、长沙蛙来哒等。

课程内容:

9月22日

主题:企业融才管理宝典

导入:关键人才盘点+研讨

第一单元  选人:如何精准找到人才

1、吸引阶段

2、招聘阶段

3、适职阶段

4、快速融才四技巧

5、吸引牛人四部曲

 

第二单元  留人:如何让人才持续创造价值

1、关键人才心理动态管理(Q12) 

2、设计有效的留人机制

3、工作内容局部调整(阿里巴巴案例)

4、参与重要项目管理(华为案例)

5、竞聘内部创业机会(芬尼案例)

 

晚上团队教练活动:领袖风采

9月23日

主题:领导力提升与团队建设

 

第一单元  领导力助推组织变革

1、领导力诠释:领状态、导能量

2、如何引导与激活状态

3、如何疏导与赋予能量

4、游戏化管理—积分制

5、标准化管理-日毕日清

 

第二单元  领导者的自我觉察

1、领导者的多面性

2、领导风格识别

3、领导风格应用及案例分享

4、领导风格之自我调试

5、基于DISC角色的情景剧

 

晚上团队教练活动:链接父母

9月24日

主题:领导力提升与团队建设

 

三单元  团队中的领导角色

1、优秀团队的角色配置

2、基于角色的领导力发展

3、团队盘点:我的团队配置及角色分配

4、团队建设之打配合、做组合

5、领导力的终点

 

训练营总结分享、结营仪式及颁奖典礼

培训方式

 

集中授课+现场辅导+实战演练+营后增值服务

 

 

 
 
注意事项

 

报名时间:2017年9月15日前

联系人:

邬华山 18175970910   506597547@qq.com

吴桃芳 18163608510   2359432787@qq.com

培训费用:企业培训、用餐免费(用餐标准:50元/人/餐,每家企业限2人免费)、企业参营交通、住宿费用自理(住宿标准:双间/单间328元/晚)

自备物品:换洗衣物、身份证


 

关注下方的公众号也可以报名哟↓

 

 

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