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星创同行公益公开课：卓越经理人的管理锦囊之带人先带心
发布日期：2017-10-09 13:50 浏览量： 星创同行•企业融才及团队建设训练营公益辅导课程
卓越经理人的管理锦囊之带人先带心
（长沙站 首期）
2017年10月14-15日（周六-周日）
举办单位：湖南华山人力资源咨询有限公司
上课地点：湖南·长沙银华大酒店（五一大道618号）
课程性质：精品公开课（100人左右）
课程费用：原价2800元/人，长沙首发，现公益价798元/人（不含税）
课程对象：企业总经理、总监、经理及各部门负责人
课程报名：18175970910（邬总）
1、课程缘起：
小说《三国演义》第五十四回中有关于“锦囊妙计”的精彩故事。诸葛亮识破东吴周瑜计谋，让周瑜落得“周郎妙计安天下，赔了夫人又折兵”的千古笑谈。“锦囊妙计”本意指封在锦囊中的神机妙算，现在比喻能及时解决紧急问题的方法。
在互联网及工业化4.0时代，国内企业转型升级遇到很多问题。包括经营业绩不稳定，成本过高，抗风险能力差等。根本的原因就是缺乏优秀的管理人才和管理团队，而管理最终是了解人性，带领人心，只有人管好了，事情才能做好！那么，如何才能提升管理团队的工作意愿，如何才能地让他们快速成长并配合公司的战略发展呢？
本课程是综合了管理学、心理学、组织行为学理论，结合刘红卫老师多年名企工作及辅导（包括富士康、阿里巴巴、美的等）的经验， 梳理收集企业中常见的管理问题，系统性开发并量身定制的训练课程。课程结合案例讲解、技能训练及焦点研讨，专业有料、生动有趣，实战有效！
2、课程收益：
（1）帮助经理人提升员工工作意愿，甩掉最大成
（2）教导经理人如何把企业目标变成员工目标，成为得人心的领导。
（3）帮助经理人学会如何建立得人心的管理机制。
（4）帮助经理人理解沟通的关键密码及不同类型性格人员的沟通艺术。
（5）帮助经理人打造企业员工成长平台，萃取经验传承能力。
（6）帮助经理人建立公司奖惩文化、培训文化、执行力文化。
3、关键亮点：
（1） 理论专业有料：最前沿的理论、最务实的选料，震撼经理人的思维认知；
（2） 演绎生动有趣：情景式、案例式、研讨式、游戏式互动设计，快乐中收获智慧；
（3） 工具实战有效：课程知行结合，提供辅材及工具32个，达到学完即用效果；
（4） 服务增值终生：终生免培训费复训，全套教学资料打包赠送，方便课程内化复制。
4、课程大纲
第一模块、意愿篇：为老板干，可以闲死；为自已干，可以累死
意愿是执行的基石
（1） 经营中小企业最大的忌讳是什么？
（2） 员工待遇不错，为什么团队离职率还是比较高？
（3） 是不是分钱可以摆平一切问题？
（4） 得人心的领导
（5） 如何找到员工工作的动力？
（6） 如何把企业目标变成员工的目标？
（7） 公司利润低甚至不盈利，如何激励员工？
（8） 对公司而言，激励员工的关键是什么？
（9） 员工有情绪时，如何处理？
第二模块：成长篇：成就一个由超级斗士组成的自生长团队
得人心的机制
（1） 中层管理只会反映问题，不会解决问题，怎么办？
（2） 管理层意见各一，不能达成共识并执行公司的决议，怎么办？
（3） 管理好一个团队最首要的要素是什么？
（4） 如何量身打造最强的机制？
（5） 我想跟团队里的人打成一片，应该怎么做？
（6） 怎样才能让团队成员成长更快？
（7） 如何才能拿到公司要的结果？
（8） 生产与销售配合不好，相互扯皮怎么办？
（9） 如何更好地管理离职后的员工？
得人心的沟通
（1） 团队成员觉得与我沟通有困难，怎么办？
（2） 我也很认真听员工的建议，为什么员工的工作还是达不到我的期望？
（3） 怎样才能说服员工？
得人心的成长平台
（1） 如何让做得好的员工去带动和影响做得不好的员工？
（2） 员工没有自信怎么办？
（3） 我总喜欢亲力亲为，觉得很累，但是放权又不放心，怎么办？
（4） 如何提高中高层带团队的能力？
（5） 如何帮助员工提升技能？
（6） 团队创造力不足怎么办？
得人心的奖惩
（1） 公司小，没有专业的人力资源人才，我们的薪酬绩效怎么做？
（2）如何处理不能量化的工作？
（3）对于员工，奖励可以，惩罚不好落实，怎么办？
5、课程时间安排：
第一天：
09:00~12:00 第一节课 14:00~17:00 第二节课
第二天：
09:00~12:00 第三节课 13:30~16:30 第四节课
6、讲师简介：刘红卫老师
资历： 中山大学MBA， PTT国际职业培训师 ， 国内最具人气的人力资源管理专家， “红门弟子”“HR红人堂”公益培训创始人，富士康TTT、MTP高级讲师， 阿里巴巴经理人教练及橙功营、讲武堂讲师，CQC中国质量中心、时代光华特聘讲师
现任： 深圳市加速成长教育科技 CEO，深圳市红门文化传播有限公司CEO， 广东红门农产品实业有限公司CEO
主要经历： 台湾宏城工业管理部副理，雅达集团行政副总、执行副总，西点学院东莞分公司总经理
授课特色： 刘老师个人专心致力于人力资源管理与研究15年，拥有多年的企业高层管理实务经验，擅长从细微处观察并具备独到的管理见解。近年来更活跃在珠三角HR管理培训领域中，其鞭辟入里的精辟思维，加上诙谐幽默的表达，上课内容纯熟的表现，举手投足之间，深受学员喜爱与尊重。目前已授课1000天以上，学员累计达30000人以上。
尤其与学员互动的上课风格倍受好评，讲演、小组研讨、案例研究、角色扮演
往期回顾
预告：长沙市经信委融才及团队建设训练营协办机构——华山人力资源（华山公司）将于10月14-15日在长沙银华大酒店举办星创同行·融才及团队建设训练营后续公益辅导课程——《卓越经理人的管理锦囊之带人先带心》精品公开课，主讲老师是长沙市经信委2016-2017年融才训练营主讲嘉宾、珠三角知名实战管理专家刘红卫老师，系统帮您梳理、解决团队管理中的一系列用人困惑！这是一堂您绝对不容错过的由深圳专家在长沙开讲的课程，原价2800元/人，经信委补贴公益价798元/人，名额仅限40家企业80人，先报先得。报名热线 ：18175970910（邬总）
卓越经理人的管理锦囊之带人先带心
（长沙站 首期）
2017年10月14-15日（周六-周日）
举办单位：湖南华山人力资源咨询有限公司
上课地点：湖南·长沙银华大酒店（五一大道618号）
课程性质：精品公开课（100人左右）
课程费用：原价2800元/人，长沙首发，现公益价798元/人（不含税）
课程对象：企业总经理、总监、经理及各部门负责人
课程报名：18175970910（邬总）
1、课程缘起：
小说《三国演义》第五十四回中有关于“锦囊妙计”的精彩故事。诸葛亮识破东吴周瑜计谋，让周瑜落得“周郎妙计安天下，赔了夫人又折兵”的千古笑谈。“锦囊妙计”本意指封在锦囊中的神机妙算，现在比喻能及时解决紧急问题的方法。
在互联网及工业化4.0时代，国内企业转型升级遇到很多问题。包括经营业绩不稳定，成本过高，抗风险能力差等。根本的原因就是缺乏优秀的管理人才和管理团队，而管理最终是了解人性，带领人心，只有人管好了，事情才能做好！那么，如何才能提升管理团队的工作意愿，如何才能地让他们快速成长并配合公司的战略发展呢？
本课程是综合了管理学、心理学、组织行为学理论，结合刘红卫老师多年名企工作及辅导（包括富士康、阿里巴巴、美的等）的经验， 梳理收集企业中常见的管理问题，系统性开发并量身定制的训练课程。课程结合案例讲解、技能训练及焦点研讨，专业有料、生动有趣，实战有效！
2、课程收益：
（1）帮助经理人提升员工工作意愿，甩掉最大成
（2）教导经理人如何把企业目标变成员工目标，成为得人心的领导。
（3）帮助经理人学会如何建立得人心的管理机制。
（4）帮助经理人理解沟通的关键密码及不同类型性格人员的沟通艺术。
（5）帮助经理人打造企业员工成长平台，萃取经验传承能力。
（6）帮助经理人建立公司奖惩文化、培训文化、执行力文化。
3、关键亮点：
（1） 理论专业有料：最前沿的理论、最务实的选料，震撼经理人的思维认知；
（2） 演绎生动有趣：情景式、案例式、研讨式、游戏式互动设计，快乐中收获智慧；
（3） 工具实战有效：课程知行结合，提供辅材及工具32个，达到学完即用效果；
（4） 服务增值终生：终生免培训费复训，全套教学资料打包赠送，方便课程内化复制。
4、课程大纲
第一模块、意愿篇：为老板干，可以闲死；为自已干，可以累死
意愿是执行的基石
（1） 经营中小企业最大的忌讳是什么？
（2） 员工待遇不错，为什么团队离职率还是比较高？
（3） 是不是分钱可以摆平一切问题？
（4） 得人心的领导
（5） 如何找到员工工作的动力？
（6） 如何把企业目标变成员工的目标？
（7） 公司利润低甚至不盈利，如何激励员工？
（8） 对公司而言，激励员工的关键是什么？
（9） 员工有情绪时，如何处理？
第二模块：成长篇：成就一个由超级斗士组成的自生长团队
得人心的机制
（1） 中层管理只会反映问题，不会解决问题，怎么办？
（2） 管理层意见各一，不能达成共识并执行公司的决议，怎么办？
（3） 管理好一个团队最首要的要素是什么？
（4） 如何量身打造最强的机制？
（5） 我想跟团队里的人打成一片，应该怎么做？
（6） 怎样才能让团队成员成长更快？
（7） 如何才能拿到公司要的结果？
（8） 生产与销售配合不好，相互扯皮怎么办？
（9） 如何更好地管理离职后的员工？
得人心的沟通
（1） 团队成员觉得与我沟通有困难，怎么办？
（2） 我也很认真听员工的建议，为什么员工的工作还是达不到我的期望？
（3） 怎样才能说服员工？
得人心的成长平台
（1） 如何让做得好的员工去带动和影响做得不好的员工？
（2） 员工没有自信怎么办？
（3） 我总喜欢亲力亲为，觉得很累，但是放权又不放心，怎么办？
（4） 如何提高中高层带团队的能力？
（5） 如何帮助员工提升技能？
（6） 团队创造力不足怎么办？
得人心的奖惩
（1） 公司小，没有专业的人力资源人才，我们的薪酬绩效怎么做？
（2）如何处理不能量化的工作？
（3）对于员工，奖励可以，惩罚不好落实，怎么办？
5、课程时间安排：
第一天：
09:00~12:00 第一节课 14:00~17:00 第二节课
第二天：
09:00~12:00 第三节课 13:30~16:30 第四节课
6、讲师简介：刘红卫老师
资历： 中山大学MBA， PTT国际职业培训师 ， 国内最具人气的人力资源管理专家， “红门弟子”“HR红人堂”公益培训创始人，富士康TTT、MTP高级讲师， 阿里巴巴经理人教练及橙功营、讲武堂讲师，CQC中国质量中心、时代光华特聘讲师
现任： 深圳市加速成长教育科技 CEO，深圳市红门文化传播有限公司CEO， 广东红门农产品实业有限公司CEO
主要经历： 台湾宏城工业管理部副理，雅达集团行政副总、执行副总，西点学院东莞分公司总经理
授课特色： 刘老师个人专心致力于人力资源管理与研究15年，拥有多年的企业高层管理实务经验，擅长从细微处观察并具备独到的管理见解。近年来更活跃在珠三角HR管理培训领域中，其鞭辟入里的精辟思维，加上诙谐幽默的表达，上课内容纯熟的表现，举手投足之间，深受学员喜爱与尊重。目前已授课1000天以上，学员累计达30000人以上。
尤其与学员互动的上课风格倍受好评，讲演、小组研讨、案例研究、角色扮演
往期回顾
预告：长沙市经信委融才及团队建设训练营协办机构——华山人力资源（华山公司）将于10月14-15日在长沙银华大酒店举办星创同行·融才及团队建设训练营后续公益辅导课程——《卓越经理人的管理锦囊之带人先带心》精品公开课，主讲老师是长沙市经信委2016-2017年融才训练营主讲嘉宾、珠三角知名实战管理专家刘红卫老师，系统帮您梳理、解决团队管理中的一系列用人困惑！这是一堂您绝对不容错过的由深圳专家在长沙开讲的课程，原价2800元/人，经信委补贴公益价798元/人，名额仅限40家企业80人，先报先得。报名热线 ：18175970910（邬总）
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