2天798元 | 打造实战型人力资源操盘手

发布日期：2018-02-24 15:46 浏览量：

三大模式一套积分计划 52个实操工具

一、课程缘起：

我们走访与咨询了很多企业，发现很多管理者（包括很多企业总经理）都认为人员管理更多是人力资源部门的事，而人力资源的工作者又常常因为自身专业技能不够及得不到高层的支持而被贬值化、边缘化、事物化，很难在人才选拔、人才培育与发展、科学的考核与激励、组织变革的推动等方面建立起推动组织业绩增长的人力资源管理系统，严重阻碍了企业的快速发展。

全球管理大师、人力资源之父戴维·尤里奇推荐的《重新定义人才》有一个观点：人力资源管理绝不仅是HR部门的责任，在整个企业的人才发展方面，总经理、直线经理与HR承担着连带责任，缺一不可。企业应该采取实质行动，真正贯彻“管理者的人才管理责任”，让管理者知道对员工实现差异化管理，将能创造更大的客户价值与企业效益，并让他们了解应该如何去做。

如何有效建立人力资源管理体系，让员工莫名其妙的兴奋，无可救药的乐观呢？我们借鉴国外人力资源先进管理理念，结合中国实情不断地总结与创新，花了3年的时间，研发了《人力资源操盘手》这样一门帮助企业有效建立组织系统的课程，以达到激活人才，达成业绩的目的。

二、三大亮点：

最前沿的理念：分享各级管理者如何系统思维、选拔人才、培养人才、团队绩效管理及激励性薪酬设计的最新理念及实践工具方法，让企业快速找到合适的人，通过机制激励，让员工自动自发工作，从而快速提升业绩。
最有效的实践：分享企业经营者及人力资源高阶管理者如何对企业自我诊断，并基于企业不同发展阶段设计有效的项目式培训管理及团队绩效管理方法，特别是如何通过幸福积分计划实现员工从被动接受到主动参与的转变，有效推动组织绩效提升。
最实用的工具：配备人才测评、培训项目设计、绩效指标提炼、岗位评价等专业性工具，现场演练，学完即会。课程中提供52个专业工具，帮助学员快速落地，在提升组织业绩的同时，增加自已的收入。

三、企业的困惑：

你是否为如何制定企业战略及制定年度经营计划而烦恼？
你是否为找不到企业合适的人才而奥恼？
你是否为企业支付高额培训费却看不到效果而后悔？
你是否为公司如何设定薪酬及发放奖金而发愁？
你是否为企业推行绩效最后流于形式，怨声载道而头痛？
你是否发现企业员工工资已经很高，但员工仍然没有工作激情？
你是否为企业新人成长太慢或很快离职而困扰？
你是否为企业人工成本增加、人均产值并未同比增长而无语？……

课程大纲

人力资源操盘手
三大最新模式一套积分计划 52个实操工具

一、与时俱进——修炼操盘思维
1. 视频导入
2. 企业面临的人力资源管理问题
3. 人力资源管理的四大机制

二、 将薪换心——善用内外激励
1. 薪酬体系自测
2.科学薪酬的五大特征
3.薪酬设计的十大死局
4.薪酬设计的十二步法
1）关键一：区分岗位类型
2）关键二：薪酬最小感觉差
3）关键三：职等级工资最佳比例
5.特殊人群薪酬设计
1）高管人员薪酬与分红设计
2）高管人员年薪分解与目标协议书
3）有限责任公司分红设计
4）工程项目薪酬分配
5）技术人员薪酬设计
6）服务人员薪酬设计
6. 菲尔德团队薪酬设计
1）适用的行业类型
2）底薪及提成设计
3）合理的回报机制
4）量本利平衡点
5）孤儿客户的有效管理
7、股权设计
1）股权奖励与股权激励
2）企业股权激励案例
3）股权激励落地系统12大步骤

三、招才选将——匹配精准人才
   1. 人才画像
   2.渠道拓展
   3.简历筛选
   4.价值观匹配度评估
   5.个人需求测评
   6.行为面谈技巧
   7.背景调查技巧
   8.营销人员批量招聘技巧

四、培训之禅——实现商业结果
1. 人才盘点及学习地图建立
—组织与人才盘点三步骤
—组织与人才盘点机制CARD
2. 关键人才培养八步骤
3. 管理人才继任计划

五、绩动人薪——动态绩效管理
1.组织绩效诊断
2.绩效管理的PDCA循环
     1）绩效计划（KPI与OKR）
     2）绩效实施
     3）绩效评估
     4）绩效改善
3. 幸福积分计划：动力绩效开发方法
1）“活动”规划：如何与经营管理活动有效结合？
2）“积分”设置：如何体现公司和部门管理导向？
3）“礼品”兑换：如何让员工乐于“行动”？
4）深度应用：利用动态“行为”脸谱，进行人力资源深度开发
5）IT支撑平台：如何低成本、高效率地运行
4. 文化与PK
1）企业的三种文化
2）PK文化的塑造与形成
3）PK系统的构建
4）PK的规划与形式
5）对赌

对企业经营管理与企业文化、人力资源、管理技能与人才发展等领域有深入的研究和实战经验。非常熟悉模具、塑胶、电子、五金、销售等行业的企业实操。

从事专业人力资源研究及实践14年，在泛珠三角HR学员超过20000人，擅长于通过互动式的教学、案例分析与研讨、游戏演练等生动多样的培训方式，引导学员在最短的时间内洞悉管理精妙，掌握管理工具及技术，落实行为改进计划。

客户见证：
富士康科技集团、中石化、阿里巴巴、南方航空、京瓷股份、新科集团、美的学院、碧桂园、中信银行、光大地产、兴昂国际、固铂轮胎、东莞理工学院、永顺集团、天沐集团、康帝酒店、晶苑集团、易事特电源、顺威股份、南旋集团、天宝集团、衣讯制衣、中泰模具、誉铭新电子、前程无忧网、惠州园州制衣行业协会、黄岗理想学校等。