2天980元，手把手教您轻松做薪酬

薪酬管理体系设计与实施能力，是人力资源专员、主管未来走向人力资源经理、人力资源总监必修技能，也是中小微企业家、中高层管理人员需要熟悉和掌握的团队管理能力之一。

懂薪酬的人力资源管理者、中高管，晋升更快，涨薪更快，据说马上涨薪36%…

薪酬管理操盘手——薪酬管理与方案设计实战训练营是华山人力资源精品公开课——人力资源操盘手系列课程之一，是2018年湖南省经信委认定的中小企业经营管理人员重点培训项目，本项目着眼于解决企业中高层管理人员、人力资源管理者在薪酬管理与方案设计中遇到的疑点、难点问题，帮助您掌握切实可行的薪酬体系设计、薪酬管理方法与技巧，让企业薪酬成本合理化、回报最大化，让您成为懂薪酬的人力资源总监、团队管理高手！

课程特色

• “理念+技能+工具”三位一体解决方案。 

• 理论与实战相结合，精讲与讨论相结合，培训与咨询相结合。

• 由操盘过2000万HR咨询项目的咨询专家、著名人力资源管理专家禹志老师亲自主讲，理念提升、技能提升、工具案例三位一体，给您不一样的收获。

• 百家企业薪酬绩效变革成功案例经验，专业、专注、专一。

• 全程实战，现场演练，精解专业顾问贴身辅导，鱼和渔都授予您。

• 授课形式：实际案例研讨+关键事项剖析+辅导技能提升+解决实际问题。

  课程收益

   

   

  1、用培训的费用达到咨询的效果，我们倾力打造、倾情奉献！

  • 学会如何建立支持企业发展战略、具有激励效应、能解决内外部公平问题，系统、规范的薪酬福利体系；

  • 学会如何合理制定薪酬策略，加强薪酬预算、强化薪酬监控，及时进行薪酬调整，切实提高薪酬日常管理工作！

   

  2、教您掌握薪酬设计有关理念、工具、方法和技巧，让薪酬设计不再难！

  • 学会选择根据能力付酬机制还是根据岗位付酬机制，实现员工和组织共同发展。

  • 学会如何设计科学合理的薪酬体系，实现薪酬的激励作用和公平目标。

  • 学会让员工收入与组织绩效、个人绩效紧密联系起来，充分调动员工的积极性，使员工与组织休戚与共。

  • 学会加强薪酬成本管理工作，使人力资本创造更大价值。

  • 学会制定薪酬策略及薪酬调整机制，使骨干员工队伍保持稳定并获得足够的薪酬晋级空间。

  • 学会权衡股东、高级管理者以及普通员工的利益关系，使所有利益相关者实现多赢局面。

   

  3、参训学员可以获得众多薪酬设计资料，拿回去就可用！
   

  时间	2018年5月26-27日           两天9：00-17：30
  地点	华天精选酒店 长沙湘雅路店·2楼华天厅
  承办单位	湖南华山人力资源 咨询有限公司
  协办单位	湖南华山管理学院
  参训对象	企业中高层管理人员 人力资源管理人员
  联系方式	邬华山 18175970910

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• 课程内容
• Course Content
• 5月26-27日

   

   

  第一单元  薪酬——心愁，透过现象看本质

  1、薪酬为何大多数企业的员工都不满意？

  2、薪酬的本质及解析 

  3、薪酬体系如何指导员工工作管理 

  4、企业薪酬管理的职能

   

  第二单元  薪酬设计原则、模式与步骤 

  1、薪酬管理五项原则 

  2、常见的薪资类别与模式 

  3、薪酬有效设计八步骤 

   

  第三单元  薪酬金三角因素模型与薪资管理 

  1、薪酬的金三角因素模型解析 

  2、决定薪酬的岗位、个人因素 

  3、决定薪酬的组织因素 

  4、薪酬战略形成的三大因素

  5、如何采取有效的管理手段及时调整工资方案

   

  第四单元  H型宽幅薪酬设计技术运用 

  1、薪酬设计关键动作分析 

  第一步：确定职等 

  第二步：划分薪等 

  第三步：确定各薪等的中心值 

  第四步：确定各薪等的上下限额 

  第五步：确定同一薪等的级数 

  第六步：确定级差比例与级差差额 

  第七步：形成职等薪级表 

  2、实操薪酬设计演练 

   

  第五单元  岗位价值评估及薪酬要素解析 

  1、岗位评价是什么 

  2、薪酬要素权重解析 

  3、岗位评价三大经典方法 

  4、案例分析：如何实施岗位评价 

   

  第六单元  如何保持薪酬的竞争力

  1、薪资调查----对象 

  2、薪酬调查的渠道/方法 

  3、如何解读薪资调查报告 

  4、讨论：薪资调整要考虑的因素 

   

  第七单元  激励性薪酬设计及其要点 

  1、薪酬结构设计 

  2、薪酬结构及其比例 

  3、提成制与奖金制的区别 

  4、企业各项福利及其价值 

  5、案例：某公司员工绩效薪资权重浮动比例 

  6、某公司员工绩效薪资权重比例与绩效等级系数 

  7、实效的绩效工资计算方法 

  8、案例演练：某公司激励性薪酬设计 

  9、激励性薪酬组成部分 

  10、技术、生产、营销、职能人员、中高管激励性薪资个性化设计
   

  嘉宾简介

   

  

  禹志

  中国企业利润研究院院长

  国内薪酬绩效管理实战专家 

  利润中心型人力资源模式创始人

  北大清华等企业总裁研修班特聘教授

   

  禹志老师拥有10余年世界500强企业工作经历，10余年人力资源管理、中高层管理人员培训咨询经历，通过世界级企业全面锻造，与多年企业管理咨询实战，结合中国企业现状与经济发展环境，对组织薪酬绩效管理方面有独特的理解与造诣，潜心创建了一套适合中国企业的薪酬绩效管理模式，其“利润中心型人力资源模式”获得国内企业家与行业专家的一致好评，是具有管理独创精神与深邃经济思想的人力资源管理大师！

   

  禹志老师授课、咨询案例丰富，讲解透彻，执行有效，语言富有激情与感染力，将先进的管理思想与实用的管理工具结合自如，在国内培训、咨询辅导数百家企业提高绩效，为众多企业构建稳健的薪酬绩效管理模式，经其辅导过的企业当年利润增长率均达到30%以上。

   

  导师著作：

  《利润为王》《掌控利润区—CMS企业赢利宝典》《利润中心型人力资源模式》《经营员工》等书籍与光盘，在业界好评如潮！

   

  授课风格：

  • 融厚实的理论功底与成功实战经验于一炉 ，分享成功企业管理真谛。

  • 生动朴实的讲解与恰当的实战案例相结合，全面提升学员实战能力。

  • 课堂教学轻松互动，控堂严谨不失活泼，多媒体教学手法运用自如。

   

  部分客户：

  海尔空调、TCL、苏宁电器、美的电器、三一重工、中联重科、中国车轮、中州铝业、株洲硬质合金集团、鲁能集团、浙江移动、湖南移动、上海宝钢、中石化、中石油、中海油、新奥燃气、湖南湘钢、湖南涟钢、哈药集团、湖南古汉养生精、方盛制药、芝林药业、湖南益丰集团、老百姓大药房、一汽丰田、上汽集团、白云机场、中国人寿保险、太平洋保险、杭州绿城房产、浙江中天建设、长沙长房集团、雅戈尔集团、罗蒙集团等

  增值服务

  1、有机会优先获得参加后期政府公益免费培训名额； 

  2、全程参加完本次课程，可获得由华山管理学院颁发的结业证书。

   

   

   

  注意事项

   

  培训人数：60人，先报先得，以缴费为准，截止5月23日。

  培训费用：原价4980元/人，政府补贴公益价：2天·980元/人，含2个中餐，学员培训交通、住宿费用自理。

  授课掠影
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